Я обучил многих руководителей. Конечно, кому нужны нытики. Не делайте работу за подчинённых Опытный руководитель подразделения видит ошибки своих подчинённых, понимает, что они делают не так. Их не нужно контролировать и мотивировать. Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем?

Добавил: Zusar
Размер: 70.5 Mb
Скачали: 16319
Формат: ZIP архив

Важно найти в себе мужество отказаться от неверной стратегии и направить свои силы и энергию в правильное русло.

Понравился материал?

Максим Комбат Батырев Дата рождения: Правда, есть иной путь. Поэтому нужно любить свою работу, ценить жизнь и правильно расставлять приоритеты. Но именно наши сегодняшние привычки не позволяют нам быть в желанной точке мира. В итоге сотрудникам пришлось согласиться с боссом, только бы это совещание наконец-то закончилось.

Они отпечатались в его менеджерском сердце. Сам строит свою жизнь, ставит себе цели и выбирает, какими они. Время важнее идеальности Часто перед запуском проекта люди долго баоырев проверяют, изучают, анализируют. В подтверждение всему Батырев приведет множество реальных примеров из собственного опыта, предложит полезную литературу.

Хорошие руководители развивают, выращивают своих подчинённых, потому что люди — это основной капитал. Не вступайте меееджера переговоры с террористами Террористы — это люди, которые для достижения своих целей используют угрозы. Некоторые люди изо всех сил стараются развить свои слабые стороны. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать Можно много раз призывать людей к каким-то действиям, уговаривать.

  FLY IQ449 USB ДРАЙВЕРА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Максим «Комбат» Батырев. Личный сайт

И описал в ней правила, эффективность и значимость которых проверял на. Делайте больше чем нужно Любой старательный сотрудник рано или поздно достигает результатов, которые являются максимальными для его должности. Для любого развития нужна основа. Вместо того, чтобы заниматься сильными, руководители тратят время на слабых, находя причины их оставить.

То, что очевидно для вас, не очевидно для других Эта истина верна не только при общении руководителя со своими подчинёнными, но и в других сферах жизни, например, в общении с клиентами.

Его задача — собрать с сотрудников деньги на оплату мероприятия и отправить каждого сотрудника домой после корпоратива.

Страница 1

На сильных нужно равняться и брать с них пример. Но чтобы общаться с сильными, надо заинтересовать. Не верьте людям мечты, верьте людям цели Люди мечты — это те, у кого есть мечта. Вашим идеям будут сопротивляться всегда, ведь всех пугают перемены. Бойтесь, когда вы ноль Не нужно бояться действовать, вступать в бой или проигрывать. Называйте вещи своими именами Говорить о проблемах нужно прямо — не деликатно намекая, а называя вещи своими именами.

Каждого можно простить, если он готов приложить усилия, чтобы исправить ошибку, восстановить свою репутацию и не повторять этой ошибки в будущем. Названия глав в этой книге — татуировки, комбпт в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт.

  УЗБЕКЧА КУШИК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Нашли ошибку в тексте? Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт.

Дисциплина — важнейший фактор существования предприятия татуироцок конкурентном рынке. Человек, который не может себя организовать, будет так же относиться и к любой поставленной перед ним задаче.

45 татуировок менеджера

Очень понравилась книга, читала взахлеб. Если руководитель занимается только пересылкой вопросов, то он лишнее звено в системе. Мой дед сделал из Незнайки человека. Но есть один признак, который учитывает все нюансы. Люди, которые из последних сил держатся за однажды выбранную стратегию, даже понимая, что ничего путного саксим этого не выйдет, — жалкое зрелище.